Ağaç bazlı panel bölümünün küresel markası Kastamonu Entegre, faaliyetlerinin odağında yer alan gayesi, genel merkezinde düzenlediği lansmanla dünyanın dört bir yanındaki çalışanlarına duyurdu. Kesimde birçok prensip öncülük ettiklerini lisana getiren Kastamonu Entegre CEO’su Haluk Yıldız, “Sektörümüzde Türkiye’de önder, Avrupa’da 4., dünyada 5. sırada yer alan küresel bir kuruluşuz. Ancak bir şirketin maksadı dünyanın en büyüğü olmak olamaz. Biz en âlâ yönetilen şirketlerden biri olmayı amaçlıyoruz. Kastamonu Entegre ailesi olarak tabiatın sıcaklığını ömür alanlarına taşıyan köprüyüz. Tesislerimizde üç kuşak bir ortada çalışıyor. Yanlışsız insan kaynakları siyasetleri sayesinde başarımızı sürdürülebilir hale getirdik. Farkımız tüm paydaşlarla hakikat bağlantıyı kurabilmek. Bu manada bölümün en uygun örneği olduğumuzu düşünüyorum.” dedi.
Ağaç bazlı panel bölümünde yarım asrı aşkın müddettir üretim yapan ve gerçekleştirdiği yatırımlarla alanında dünyanın beşinci büyük üreticisi pozisyonuna gelen Kastamonu Entegre, 24 Mart Perşembe günü Altunizade’deki genel merkezinde gerçekleşen buluşmada gaye çalışmasına ait ayrıntıları paylaştı. Aktiflikte, şirketin kurumsal idare ideolojisinin odağında yer alan “Doğadan Hayata Köprü” söylemi idare, pazarlama ve satış, insan kaynakları bağlamında ele alındı. Kastamonu Entegre CEO’su Haluk Yıldız’ın açılış konuşmasıyla başlayan buluşmada, Küresel Satış ve Pazarlama Yöneticisi Cahit Akyıldız ve Küresel İnsan Kaynakları Yöneticisi Selim Çelebi de hedef çalışmasını uzman gözüyle kıymetlendirerek kendi departmanlarındaki yenilikleri ve uygulamaları aktardılar.
Yıldız: “Amacımız tabiatın hoşluklarını hayat alanlarına taşımak”
‘Doğadan hayata köprü’ telaffuzunun Kastamonu Entegre’de emeği olan herkesin ortak sesi olduğunubelirten Kastamonu Entegre CEO’su Haluk Yıldız, paydaşlarla kurdukları güçlü ilgi ile dallarında dünyaya örnek olduklarını söyledi ve şirketin maksadına dair şu bilgileri aktardı: “Belirlediğimiz rakamsal amaca ulaştık ve dalımızda dünya beşincisi olduk. Lakin bir şirketin maksadı dünyanın en büyüğü olmak olamaz. Bizim maksadımız en yeterli yönetilen şirketlerden biri olmak. Zira sürdürülebilir muvaffakiyetin temelinde insan var. Kastamonu Entegre, tesislerinde üç kuşağın bir ortada çalıştığı bir kurum. Gerçek insan kaynakları siyasetleri sayesinde başarımızı sürdürülebilir hale getirdik. Farkımız, tüm paydaşlarla hakikat alakayı kurabilmek. Bu manada dalın en âlâ örneği olduğumuzu düşünüyorum. Yurtdışına açılmamıza da bu farklılık neden oldu. Bugün dünyanın 6 ülkesinde 7 bin çalışanıyla büyük bir aileyiz. Türkiye’deki prestijimiz neyse, yurtdışında da başarımızı birebir çizgide sürdürüyoruz.”
Amaçlarının tabiatın hoşluklarını hayat alanlarına taşımak olduğunu hatırlatan Yıldız, kurumsal prensiplerinin ayrılmaz bileşeni olan sürdürülebilirliğe ait olarak ise şunları söyledi: “Hedefimiz tabiattan sıfır kaynak kullanarak tabiata sıfır atık bırakmak. On yıl içinde tüm tesislerimizin çatılarını güneş paneliyle kaplamış olacağız.”
Buluşmanın birinci oturumunda CEO Haluk Yıldız’a şef Ebru Baybara Demir ve mimar Nevzat Sayın eşlik etti ve tabiattan ilhamla hayata geçirdikleri projeler üzerine sohbet ettiler.
Demir: “Taşıyıcısı olduğumuz kültürel bilginin peşinden gitmeyi maksat edindik”
Mardin’in ünlü restoranı Cercis Murat Konağı ile “Topraktan Tabağa” ve “Topraktan Toprağa” isimli sürdürülebilir tarım projelerinin yaratıcısı şef Ebru Baybara Demir, insanların en yeterli bildiği şeyi iktisada dönüştürmenin muvaffakiyete ulaşmada en kıymetli etken olduğunu vurguladı. Bugün dünyadaki pek çok yer üzere ülkemizin bitki demografisinin de değiştiğine ve çiftçilerin topraklarını giderek kaybettiğine dikkat çeken Demir, “Geleneği okumayı bilmiyoruz. Taşıyıcısı olduğumuz kadim kültürel bilginin peşinden gitmemiz, toprağı güzelleştirmemiz lazım. Biz bunu bir emel haline getirdik. Atık zerzevat ve meyveleri dönüştüren bir sistem kurduk. Böylelikle hem tarımda sulama muhtaçlığını üçte teğe indiriyor hem de çiftçilerin gübre gereksinimini karşılıyoruz. Gelecek için tabiatla birlikte çalışmamız lazım” halinde konuştu.
Sayın: “Hızlı, çok ve fazla yapı yapmak yerine, onu güzelleştirecek altyapıyı hazırlayabilmeliyiz”
Doğadan hayata köprü olmayı mimar gözüyle pahalandıran Nevzat Sayın da bahis yapı olduğunda geleneğin çok kıymetli olduğunu lisana getirerek, “Bizden evvel var olan şeylerin pahasını bilmeliyiz. Coğrafya ötekini anlamak demek. Öncelikle iklimi anlamalı, o iklimin yapılarını üretmeliyiz. İnsan merkezli fikir yerine, kainattaki tüm varlıkların eşit hakka sahip olduğunu savunabildiğimiz noktada çok şey değişir” dedi. Bu noktada zanaatkârlık gerektiren işleri yapacak yetişmiş insan sorununa da dikkat çeken mimar, kelamlarını şöyle sürdürdü: “Ahşap çok âlâ tanınmayan bir gereç. Bugün ahşap strüktürü hesaplayabilen mühendis, ahşap yapı onarımında çalışacak dülger yok. Zira onları yetiştiren kurum yok. Süratli, çok ve fazla yapmak yerine, o yapının değdiği bütün spektrumu düşünmeli, onu daha güzel yapabilecek altyapıyı hazırlayabilmeliyiz.”
Değişen dünyaya ayak uyduran bir iş modeli
Amaç buluşmasının ikinci oturumunda, Küresel Satış ve Pazarlama Yöneticisi Cahit Akyıldız ve Küresel İnsan Kaynakları Yöneticisi Selim Çelebisöz alarak, emel çalışmasının kendi departmanlarındaki yansımalarını aktardı.Pazarlama ve satış manasında 2022’nin son yılların en yeterli başlangıcı olduğunu belirten Cahit Akyıldız, rakamsal manada düzgün sonuçlar elde ederken, çalışan ve tüketici nezdinde de olumlu tesir yaratmanın değerine değinerek, “Son yıllarda dünya büyük bir değişim geçiriyor. Üretimde güç verimliliği ve atık idaresi üzere hususlarda üzerimize düşen sorumluluğu yerine getirmeye çalışıyoruz. Gençler artık bir manası olan şirketleri tercih ediyor. Bu değişime ayak uydurmaya çalışıyoruz. Onları uygun anlamalı, ona nazaran iş modelleri ve eserler geliştirmeliyiz” dedi.
Kastamonu Entegre’nin 53 yıl boyunca odağına daima insanı koyduğunu lisana getiren Selim Çelebi de İK uygulamalarında sürecin nasıl işleyeceğine dair şu bilgileri aktardı: “Bir şirketin pahasını belirleyen çalışanları ve paydaşlarıdır. Biz bu kıymetin farkındayız. Çalışanlarımızın bu hedefi içselleştirmesi, kalpten benimsemesi için sistemler gerçekleştiriyoruz. Bu doğrultuda 7 prensip belirledik. Bu prensipleri dünya çapındaki tüm çalışanımıza anlatacağız. Eğitim ve gelişim süreçlerinde odak noktamız bu olacak. Böylelikle hem davranışsal hem teknik gelişimlerini sağlayacağız.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
